蜀渝成都分公司机关部室QHSE绩效考核实施细则doc

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年06月20日

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  蜀渝成都分公司机关部室QHSE绩效查核 实施细则 (试 行) 第一条 为了加强分公司QHSE办理工作,成立长效机制,防止和削减QHSE变乱,切实保障员工在出产运营勾当中的平安与健康,按照国度和处所当局、集团公司、川庆公司、蜀渝公司相关平安环保质量健康的法令、律例、划定,分公司树立“以报酬本、平安第一、环保优先”的理念、对峙“平安第一、防止为主、分析管理”的根基方针和贯彻集团公司“诚信、立异、业绩、协调、平安”的焦点运营理念,实施QHSE方针办理,健全各项规章轨制,落实义务制,完美监视审核查抄机制,抓好培训教育,包管投入,加大变乱隐患整改和严重危险源监控力度,全面提高QHSE办理程度。并连系石油行业的特殊性,特制定本细则。 第二条 查核评价的对象:分公司所属出产办、运营办、质安办、财资办、党政办、配备核心及项目办理部。 第三条 查核评价的内容: 1、出产办:有感带领、运转节制、培训、查抄与审核、应急办理、变乱事务办理; 2、运营办:有感带领、培训、承包商办理、合规性评价、运转节制、审核与查抄、应急办理、合同办理、变乱事务办理; 3、质安办:有感带领、会议和勾当、培训、查抄与审核、应急办理、变乱事务办理; 4、财资办:有感带领、培训、运转节制、应急办理、审核与查抄; 5、配备核心:有感带领、培训、运转节制、审核与查抄、应急办理、变乱事务办理; 6、项目办理部:有感带领、消息办理、运转节制、培训、查抄与审核、应急办理、变乱事务办理; 第四条 机关部室QHSE绩效考评方式: 1、机关部室QHSE绩效查核由相关本能机能部分对其全过程多方面的查抄查核。 2、考评体例: 实行每个机关部室季度考评一次,每次考评由考评部分担任人按照考评表的查核查抄内容,打出响应分数汇总。 (一)否决性目标查核 否决性目标(一般A类及以上QHSE变乱;坦白、谎报变乱)超标,部室QHSE绩效得分数为0,实行一票否决。 (二)成果性目标和过程性目标查核 成果性目标和过程性目标(见附表)以现实查核得分为准,成果性目标占40%,过程性目标占60%,二者加权相加后为部室的QHSE绩效得分数。 (三)QHSE绩效得分数 部室的QHSE绩效得分数按照第(一)项和第(二)项查核成果得出,乘以15%计入部室季度绩效分数,作为查核部室季度绩效的根据。 (四)发生以下变乱,按照细则的划定追查义务: 1.发生本部室负有次要义务的一般QHSE变乱(A类),赐与部室次要担任人夺职处置。 2.发生本部室负有次要义务的一般QHSE变乱(B类)两起及以上,对部室次要担任人进行诫勉谈话,并按照划定赐与响应处分。 3.发生本部室负有次要义务的一般QHSE变乱(A类),新增职业病例,扣减部室次要担任人年度绩效查核奖的100%;发生本部室负有次要义务的一般QHSE变乱(B类)两起及以上,扣减部室次要担任人季度绩效查核奖的50%;发生本部室负有次要义务的一般QHSE变乱(B类),扣减部室次要担任人年度绩效查核奖的10%。办公室其他人员绩效查核奖按比例扣减。 各部室成果性目标和过程性目标查核见附表 附表: 生 产 办 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分值 1 因出产运转不妥、工程手艺办法不妥及科研项目实施过程中等缘由,百万工时损工伤亡发生率。 0 15 2 因出产运转不妥、工程手艺办法不妥及科研项目实施过程中等缘由,发生一般QHSE(A类)(交通变乱为全责)。 0 10 3 组织应急措置过程中发生的次生义务变乱件数。 0 10 4 本部室人员损工事务(件)。 0 5 40 申明:单项查核达到尺度得分,达不到不得分。 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每月制定小我HSE步履打算。 2 制定得2分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 4 轨制健全得4分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 运转节制 在组织出产运转过程中,QHSE风险节制办法制定率100%。 2 达标得2分。 在组织出产运转过程中,QHSE风险节制办法实施率100%。 2 达标得2分。 组织开展公司工艺手艺、科研项目标风险识别。 2 达标得2分。 对新工艺、新手艺、新材料风险进行100%节制。 2 达标得2分。 将QHSE办法纳入项目工程手艺方案,并组织实施。 2 达标得2分。 组织工程手艺办法变动办理笼盖率100%。 2 达标得2分。 培训 加入QHSE培训。 2 按实施率计分。 培育兼职QHSE培训师。 2 按实施率计分。 激励兼职培训师开展QHSE培训。 2 按实施率计分。 本部室人员QHSE培训及格率100%。 2 达标得2分。 查抄与审核 完美分担营业的QHSE查抄表。 2 达标得2分。 按划定对本部室和公司所属直线分担营业的QHSE审核。 2 按实施率计分。 按划定组织开展防洪、抗汛等分担营业的专项查抄。 4 按实施率计分。 按划定加入健康体检100%。 2 达标得2分。 接管上级和外部认证单元的系统审核。 2 部室的每个不合适项扣1分。 应急办理 完美分担营业专项应急预案。 3 达标得3分。 按划定组织分担营业范畴内的应急预案培训和练习训练。 2 达标得2分。 担任分担营业范畴内的应急配备、物资办理的办理。 1 达标得1分。 及时启动分担营业范畴内应急预案。 2 达标得2分。 变乱 事务 办理 组织分担营业范畴的变乱查询拜访,加入其他变乱查询拜访。 1 按实施率计分。 变乱事务材料归档。 1 及时归档得1分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分。 经 营 办 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分数 1 因投资打算不到位和合用于公司法令律例办理不到位等缘由,百万工时损工伤亡发生率。 0 10 2 因履职不到位、投资打算不到位和合用于公司法令律例办理不到位等缘由,发生一般A类及以上出产平安变乱的件数。 0 20 3 本部室人员损工事务(件)。 0 10 40 申明:单项查核达到尺度得分,达不到不得分 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每季度制定小我HSE步履打算。 2 制定得2分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 4 轨制健全得4分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 培训 加入QHSE培训。 2 按实施率计分。 培育兼职QHSE培训师。 1 按实施率计分。 激励兼职培训师开展QHSE培训。 1 按实施率计分。 本部室人员QHSE培训及格率100%。 2 达标得2分。 承包商办理 严酷承包商准入天分办理,将承包商HSE准入纳入市场准入办理。 4 达标得4分。 开展承包商过程审核。 5 达标得5分。 合规性评价 成立公司合用轨制系统,并指点、督促各单元使用。 2 达标得2分。 及时跟踪和更新公司合用法令律例。 2 达标得2分。 每年开展1次合规性评价。 2 达标得2分。 运转节制 HSE隐患管理项目打算投资到位率。 5 按实施率计分。 审核与查抄 对本部室和公司所属单元直线营业部分开展QHSE审核。 2 按实施率计分。 接管上级与外部认证单元的系统审核。 2 部室的不合适项每个扣1分。 应急办理 参与相关专项应急预案培训。 2 达标得2分。 组织分担营业范畴应急练习训练。 2 达标得2分。 合同办理 按划定参与核定HSE合同(和谈) 3 达标得2分。 所签定合同(和谈)合适HSE律例要求。 3 达标得2分。 变乱事务办理 参与分担营业范畴的变乱查询拜访、统计阐发、归档。 2 达标得2分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分 质 安 办 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分数 1 公司百万工时损工伤亡发生率。 0 15 2 分担营业范畴内应急措置中发生的次生义务变乱件数。 0 10 3 分析节能量(吨标煤)。 11.0 5 4 本部室人员损工事务(件)。 0 10 40 注:单项查核达到尺度得分,达不到不得分。 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每月制定小我HSE步履打算。 2 制定得2分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 4 轨制健全得4分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 会议 和勾当 每年筹备4次QHSE委员(扩大)会。 2 按实施率计分。 组织开展公司QHSE专题勾当。 2 按实施率计分。 协作党政办开展专项先辈和星级员工评比勾当。 1 按实施率计分。 培训 制定公司年度QHSE培训需求打算。 1 制定打算得1分。 参与成立公司HSE培训师步队。 2 合适要求得2分。 成立QHSE培训教材库。 1 达标得1分。 本部室人员HSE培训及格率100%。 1 合适要求得1分。 年度QHSE培训打算实施率100%。 1 达标得1分。 运转节制 组织立项隐患项目整改率100%。 2 合适要求得2分。 组织严重变乱隐患整改督察率100%。 2 整改到位得2分。 组织打点公司专职驾驶员准驾证持证率100%。 1 达标得1分。 按划定组织专项审核。 1 达标得1分。 每月组织开展公司QHSE办理工作内部审核。 4 达标得4分。 接管上级和外部单元的系统审核。 2 部室的不合适项每个扣1分。 承包商办理 严酷承包商HSE准入天分办理。 1 合适要求得1分。 参与承包商QHSE培训。 1 达标得1分。 组织对承包商QHSE审核。 1 达标得1分。 职业健康办理 制定公司职业健康体检打算,并督促实施。 1 达标得1分。 制定功课场合职业病风险要素监测打算,并督促实施。 1 达标得1分。 职业风险场合检测率100%、职业健康体检率100%。 2 达标得2分。 本部室人员健康体检率100%。 1 达标得1分。 绩效办理 按划定成立QHSE绩效办理系统。 2 达标得2分。 按划定组织公司QHSE绩效统计,对各部室进行QHSE绩效查核。 4 达标得4分。 应急办理 成立分担营业范畴专项应急预案。 1 合适要求得1分。 开展分担营业范畴内应急预案培训与练习训练。 1 达标得2分。 变乱 事务 办理 担任对分担营业范畴的变乱事务及成长趋向进行阐发,并组织落实改良办法。 1 达标得1分。 工伤办理 按划定审查各单元向处所社保部分申报工伤认定的材料。 1 及时审查得1分。 按划定组织各单元工伤人员的劳动能力判定工作。 1 及时判定得1分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分。 财 资 办 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分数 1 因履职不到位等缘由,百万工时损工伤亡发生率。 0 15 2 因履职不到位等缘由,发生一般及以上QHSE变乱(B类)的件数。 0 15 3 本部室人员损工事务(件)。 0 10 40 注:单项查核达到尺度得分,达不到不得分。 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每季度制定小我HSE步履打算。 4 制定得4分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 4 轨制健全得4分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 培训 加入QHSE培训。 4 按实施率计分。 培育兼职QHSE培训师。 4 按实施率计分。 激励兼职培训师开展QHSE培训。 4 按实施率计分。 本部室人员QHSE培训及格率100%。 2 达标得2分。 运转节制 按划定计提平安专项资金。 6 达标得6分。 按划定及时放置资金用于隐患管理,HSE资金到位率100%。 6 达标得6分。 应急办理 按划定保障突发变乱(事务)的应急响应驯良后处置资金及时到位。 8 达标得8分。 查抄与审核 按要求对本部室和公司所属单元进行分担营业的QHSE审核与查抄。 2 按实施率计分。 本部室人员健康体检率100%。 2 达标得2分 接管上级和外部认证单元的系统审核。 2 部室的不合适项每个扣1分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分。 装 备 中 心 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分值 1 因设备办理不到位等缘由,百万工时损工伤亡发生率。 0 10 2 因设备办理不到位等缘由,发生一般A类出产平安变乱的件数。 0 10 3 分担营业范畴应急措置过程中发生的次生义务变乱件数。 0 15 4 本部室人员损工事务(件)。 0 5 40 申明:单项查核达到尺度得分,达不到不得分。 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每季度制定小我HSE步履打算。 2 制定得2分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 4 轨制健全得4分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 培训 加入QHSE培训。 4 按实施率计分。 培育兼职QHSE培训师。 4 按实施率计分。 激励兼职培训师开展QHSE培训。 4 按实施率计分。 本部室人员QHSE培训及格率100%。 2 达标得2分。 运转节制 组织开展设备HSE风险识别,节制办法制定率100%。 2 达标得2分。 组织设备HSE风险节制办法实施率100%。 2 达标得2分。 组织立项的设备隐患项目整改完成率100%。 2 达标得2分。 组织对新设备风险进行节制率100%。 2 达标得1分。 组织在用环节设备检测率达标。 2 达标得2分。 组织在用环节设备无缺率达标。 2 达标得2分。 审核与查抄 对本部室和公司所属单元直线营业部分开展QHSE审核。 2 按实施率计分。 接管上级和外部认证单元的系统审核。 2 部室的每个不合适项扣1分。 按要求组织开展设备专项查抄。 2 达标得2分。 本部室人员健康体检率100%。 1 达标得1分。 应急办理 完美分担营业范畴专项应急预案。 2 预案完美得2分。 组织开展分担营业范畴专项应急预案培训。 1 达标得1分。 组织分担营业范畴应急练习训练。 2 达标得2分。 突发变乱(事务)及时响应。 1 达标得1分。 变乱 事务 办理 组织分担营业范畴的变乱查询拜访,加入其他变乱查询拜访。 1 达标得1分。 设备变乱措置率100%。 1 达标得1分。 变乱事务材料归档。 1 及时归档得1分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分。 项 目 管 理 部 成果性目标: 序号 项目(分担营业范畴) 节制目标 分值 1 因出产办理不妥等缘由,百万工时损工伤亡发生率。 0 15 2 因出产办理不妥等缘由,发生一般QHSE(A类)(交通变乱为全责)。 0 10 3 组织应急措置过程中发生的次生义务变乱件数。 0 10 4 本部室人员损工事务(件)。 0 5 40 申明:单项查核达到尺度得分,达不到不得分。 过程性目标: 项目 办理勾当 项目 总分 查核尺度 有感带领 副股级以上人员每季度制定小我HSE步履打算。 2 制定得2分。 正职审核副职的小我HSE步履打算并监视施行。 2 按实施率计分。 正职每月向公司分担带领进行QHSE述职。 2 按实施率计分。 副职每月向正职进行1次QHSE述职。 2 按实施率计分。 副股级及以上带领每人每月对审核点或施工现场QHSE工作进行查抄、指点。 2 按实施率计分。 健全分担营业的QHSE轨制。 2 轨制健全得2分。 教学QHSE课。 2 按实施率计分。 作平安经验分享。 2 按实施率计分。 消息办理 上级QHSE文件发放、贯彻率100% 4 按实施率计分 各类QHSE消息上报率100% 4 按实施率计分 工程QHSE材料收受接管存案率100% 4 按实施率计分 运转节制 在组织出产运转过程中,QHSE风险节制办法制定率100%。 3 达标得3分。 在组织出产运转过程中,QHSE风险节制办法实施率100%。 3 达标得3分。 培训 加入QHSE培训。 2 按实施率计分。 培育兼职QHSE培训师。 3 按实施率计分。 本部室人员QHSE培训及格率100%。 2 达标得2分。 查抄与审核 完美分担营业的QHSE查抄表。 2 达标得2分。 按划定对本部室和公司所属直线分担营业的QHSE审核。 3 按实施率计分。 按划定组织开展防洪、抗汛等分担营业的专项查抄。 4 按实施率计分。 接管上级和外部认证单元的系统审核。 2 部室的每个不合适项扣1分。 应急办理 完美分担营业专项应急预案。 2 达标得3分。 按划定组织分担营业范畴内的应急预案培训和练习训练。 2 达标得2分。 及时启动分担营业范畴内应急预案。 2 达标得2分。 变乱 事务 办理 组织分担营业范畴的变乱查询拜访,加入其他变乱查询拜访。 1 按实施率计分。 变乱事务材料归档。 1 及时归档得1分。 60 注:项目得分不跨越该项目总分。

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